Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия

Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия

Оценка маркетингового потенциала предприятияна основе диагностики внутренней среды. Оценка маркетингового потенциала предприятия на основе диагностики внутренней среды. Затратное ценообразование и область его применение…. Потребность в современном маркетинге возникла в е годы 20 века.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вопрос 2. Маркетинговый потенциал

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Оценка маркетингового потенциала предприятия Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все дипломные работы по маркетингу. Посмотреть все дипломные работы. Оценка маркетингового потенциала предприятия Содержание Введение Глава 1. Теоретические и методологические аспекты оценки маркетинговых возможностей предприятия.

Рекомендации и предложения по развитию маркетингового потенциала исследуемого предприятия. Понятие маркетинговый потенциал относительно ново и продиктовано рыночными отношениями в сфере российской экономики. Можно согласиться с мнением Попова В. Его сущность заключается в максимальной возможности использования предприятием всех передовых наработок в области маркетинга. Степень эффективности маркетингового потенциала можно оценить с помощью ревизии и аудита маркетинга, оценки его эффективности на основе изучения проблем управления маркетингом предприятия соответствующими службами и т.

Кроме того, существует множество методов изучения факторов организационного порядка, позволяющих косвенно оценить отдельные стороны эффективности маркетингового потенциала организации. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна фирма не может вечно полагаться на свои нынешние товары и рынки. Многие фирмы подтвердят, что большая часть их нынешних продаж и прибылей приходится на товары, которых они еще какие-нибудь пять лет назад или не производили вообще, или не продавали. Целью работы является изучение теоретических и прикладных вопросов исследования маркетингового потенциала фирмы. Предметом изучения в данной работе являются маркетинговый потенциал и методы его осуществления.

Методы, применяемые в работе при анализе: аналитический, статистический, синтез, дедукция и ряд других. Глава 1. Фирма должна иметь возможность противостоять конкуренции со стороны других предприятий, то есть быть конкурентоспособной [3, с. Потенциал фирмы складывается из следующих элементов: Доли, занимаемой фирмой на рынке; Производственных и торгово-сбытовых мощностей; Товарных ресурсов, качества и конкурентоспособности товара; Инновационной деятельности и инвестиционного потенциала, времени проектирования нового товара и окупаемости инвестиций; Научно-технического потенциала ноу-хау , состояния НИОКР; Финансово-кредитных ресурсов; Трудового потенциала и эффективности труда; Средней длительности жизненного цикла товаров фирмы; Товарооборота и его ассортимента за определенный период; Прибыли и рентабельности за определенный период; Уровня сервиса; Наличия известных дистрибьюторов; Имиджа, марки или репутации фирмы.

Производственный или Торгово-сбытовой потенциалФинансово-кредитный потенциалИмидж фирмыТоварные ресурсы и качество товараНаучно-технический потенциалИнвестиционный потенциалТрудовые ресурсыУправленческий и информационно-аналитический потенциалБенч-маркинг Рис. Элементы, составляющие потенциал предприятия Первый элемент блока характеризуется производственной мощностью предприятия объемом продукции, производимой за единицу времени , или объемом товаров, продаваемых торговым предприятием за единицу времени, или объемом услуг, оказываемых предприятием при данном состоянии собственной или арендованной торговой инфраструктуры.

При этом надо указывать степень использования производственных мощностей. Учитывается наличие портфеля заказов, наполненность которого определяет загрузку производственных мощностей на ближайший и отдаленный периоды.

В торговле использование мощностей характеризуется показателем товарооборота на 1 м2 торгового зала в сопоставлении с нормативами. Второй элемент потенциала - это капитал предприятия, его состав доля собственного и заемного капитала , кредитные возможности, ликвидность и скорость оборота капитала, и в первую очередь оборотных средств.

Оборачиваемость оборотного капитала характеризуется числом полных оборотов за определенный период или временем, которое оборотные средства находятся на предприятии торговли. Исчисляется она как отношение товарооборота предприятия за данный период к среднему остатку оборотных средств или как отношение среднего размера оборотных средств к однодневному товарообороту. Некоторая часть капитала кредитуется банками или другими кредитными учреждениями.

Основная часть заемного капитала, как правило, образуется из нереализованных остатков товаров, материалов, сырья и других ликвидов акций, иных ценных бумаг, золота, депозитов и т.

В этом случае, когда Кликв. Если же Кликв. Превышение кредиторской задолженности более чем в 2 раза над дебиторской говорит о том, что предприятие находится в критическом финансовом положении. Если коэффициент превышает 0,5, то это свидетельствует о том, что предприятие находится на грани банкротства. Третий элемент - это моральный капитал, накопленный предприятием, его имидж.

Отношение покупателей и торговых посредников к марке и товарам предприятия, убеждение, сложившееся за годы, что качество товаров фирмы и ее обслуживание всегда на высоте, уверенность в том, что она при любых условиях выполнит свои обязательства в срок и полностью, формируют имидж, который сказывается на цене марки и доброго имени фирмы.

Это, во-первых, является частью рекламы, а во-вторых, определяет стоимость контракта при франчайзинге лицензировании торговой марки, ноу-хау, производственного или торгового процесса. Четвертый элемент - товар, объем и ассортиментная структура продажи, товарные запасы, качество товара. Это важнейший элемент определения конкурентоспособности фирмы [1, с. Условием разработки стратегии маркетинга является оценка и анализ собственных возможностей фирмы, ее конкурентоспособности и производственно-сбытового или торгового потенциала.

Фирма должна иметь возможность противостоять конкуренции со стороны других предприятий, то есть быть конкурентоспособной. Конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ею долю рынка в условиях конкурентной борьбы.

Без этого не может быть понятным, в состоянии ли фирма выполнить те задачи, которые вытекают из глобальных стратегических целей. Объективность и сопоставление с возможностями конкурирующей фирмы - непременное условие анализа собственного потенциала. Если некритически подойти к оценке своих возможностей, завысив их, то на рынке можно неожиданно столкнуться с более сильным противником и не быть подготовленным к активной оборонной стратегии. Такая ошибка, переоценка собственных сил и недооценка противника, может очень дорого обойтись предприятию.

Понятие "конкурентоспособность предприятия" включает большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на том или ином рынке. Конкурентоспособность фирмы - производителя и конкурентоспособность продукции тесно взаимосвязаны и соотносятся между собой как часть и целое.

Способность фирмы конкурировать на рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности фирмы, оказывающих влияние на результаты конкурентной борьбы. На уровень конкурентоспособности сильное влияние оказывают также технология производства, сложившийся рекламный имидж фирмы, ряд других факторов.

Конкурентоспособность - это емкая экономическая категория, разделяемая на несколько уровней: конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевая, страновая конкурентоспособность. Конкурентоспособность товара - комплексный показатель, определяющий возможность товара удовлетворять требованиям потребителей на рынке при сохранении или увеличении реальных доходов производителя товара. В данном определении следует подчеркнуть три важных момента:.

Товар должен по цене и качеству соответствовать требованиям потребителей на выбранном сегменте рынка. Рынок, на котором реализуется товар, должен быть свободным и справедливым, то есть на рынок должен быть свободный доступ конкурентных товаров, и эти товары не должны подвергаться дискриминации или, наоборот, преференциальным благоприятствующим воздействиям.

Ценовая конкурентоспособность не должна достигаться за счет уменьшения доходов производителя товара, так как, снижая заработную плату работников, можно существенно снизить цену товара[1, с. Изучение возможностей предприятия Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности фирмы для достижения ее маркетинговых целей. На основе анализа производства, финансов, оборудования, кадров и других ресурсов фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие требуется приобрести и за какую цену, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара.

Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон деятельности. Определяются области деятельности и функций, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые нуждаются в улучшении по рыночным показателям [5, с.

Изучение возможностей предприятия сводится к анализу потенциала предприятия. Анализ производится обычно по материалам отчетности самого предприятия и дополнительным источникам информации: статистическим выборкам, бизнес-справкам, отчетам научных организаций, профессиональным, коммерческим, правительственным публикациям. Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:.

Объем, структура, темпы производства.. Ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента.. Обеспечиваемость сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования.. Наличный парк оборудования и степень его использования.

Резервные мощности. Технологическая новизна.. Местонахождение производства и наличие инфраструктуры.. Экология производства. Распределение и сбыт продукции. Транспортировка продукции. Транспортные возможности и оценка расходов.. Хранение товарных запасов. Уровень запасов, их размещение и скорость обращения.

Наличие и емкость складских помещений и хранилищ.. Возможность доработки и упаковки товаров.. По отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта. Организационная структура и менеджмент. Организация и система управления.. Количественный и профессиональный состав работников.. Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда.

Уровень менеджмента. Фирменная культура. Исследования рынка, товара, каналов сбыта.. Стимулирование сбыта и реклама, ценообразование.. Коммуникационные связи и информация.. Маркетинговый бюджет и его исполнение.. Маркетинговые планы и программы.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Потенциал маркетинга предприятия

Объектом исследования является фирма ОАО "Мебель Черноземья", которая занимается оптово-розничной продажей мебели. Курсовая работа содержит 53 страницу, 3 таблицы, 6 формул, 1 диаграмму, 25 опросных листов. Библиографический список содержит 9 наименований. Ключевые слова: маркетинг, потенциал, конкуренция, конкурентоспособность, товар, фирма предприятие , качество, ассортимент, цена, реклама, сервис, сбыт, производитель, потребитель, рынок.

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг.

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Рассылки Subscribe. Ru Современное образование Подписаться письмом. Современные западные методики оценки внутренних возможностей предприятия базируются на системе ценностей цепочка ценностей М.

Анализ ресурсного потенциала предприятия

Несмотря на внимание к проблемам функционирования маркетингового потенциала предприятия АПК, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных именно с развитием маркетингового потенциала, остается нерешенным и требует дальнейшего исследования. Таким образом, необходимость исследования маркетингового потенциала организации АПК становится актуальной, важной научной задачей, потому как понимание его основных составляющих структуры и уровня их развития у конкретного предприятия АПК определит будущие направления развития маркетинговой деятельности. Совершенствуя процессы управления маркетингом, акцентируя при этом внимание на факторах, определяющих опережающее развитие маркетингового потенциала предприятия АПК, возможно повысить и эффективность всей его хозяйственной деятельности. Все это вместе позволяет осуществлять маркетинговые функции, соответствующие приоритетным направлениям формирования и укрепления конкурентных позиций. Следовательно, маркетинговый потенциал, как важный инструмент экономического развития, определяет результаты маркетинговой деятельности, конкурентные преимущества и эффективность деятельности предприятия АПК. Для организации процесса развития маркетингового потенциала необходимо выделить систему факторов, отражающих влияние, как ресурсных составляющих, так и возможностей их эффективного использования. В этой связи в качестве вариативных признаков следует выделить:.

Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия

Оценка маркетингового потенциала предприятия

В литературе можно найти различные толкования понятия экономического потенциала — от узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, то есть по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию. Экономический потенциал предприятия, по мнению И.

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников.

Редакционно-издательские услуги Международные публикации Бесплатные вебинары. Оценка маркетингового информационного потенциала промышленного предприятия Предыдущая статья Следующая статья. Авторы: Ю. Тихонов , О.

Оценка маркетингового потенциала компании ОАО «Оркла Брэндс Россия»

Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия

Материал: Конкурентный потенциал предприятия:сущность, структура,методика оценки — Учеб. Деятельность экономического субъекта предприятия представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще — на повышение своего конкурентного потенциала. Проблема анализа конкурентного потенциала предприятия является крайне актуальной, поскольку для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития конкурентного потенциала предприятия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курс MBA Start #2 Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия.

Книга: "Управление проектами" новинка. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования , неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Потенциал предприятия

Пример 1. Рассчитать емкость рынка некоего товара по следующим данным: численность потребителей в сегменте — тыс. Группа основателей фирмы начинает свою деятельность и планирует сосредоточить ее на производстве обуви. На первом этапе предусматривается На рынке Горизонтальный и вертикальный анализ баланса, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ финансовых результатов и рентабельности, анализ вероятности банкротства и другие разделы от 50 руб.

Оценка потенциала предприятия картографо-геодезической отрасли в целях повышения его провести критический анализ существующих подходов к.

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров.

Капитонова Анна Владимировна

Многие руководители предприятий до сих пор рассматривают маркетинг как вспомогательный инструмент для проведения исследований рынка и определения рекламой политики, а отделу службе маркетинга отводят роль исполнителей, подстраивая их функции под имеющиеся производственные и финансовые возможности. На самом деле все должно быть как раз наоборот: маркетинг должен стать первоосновой разработки долгосрочных и краткосрочных стратегий развития, поскольку основным принципом управления конкурентоспособностью компанией является ориентация на наилучшее удовлетворение потребностей покупателей, обеспечивающая увеличение доли рынка и объема продаж. В целях совершенствования маркетинговой деятельности предприятия, его рыночной ориентации, получения возможностей привлечения дополнительных инвестиций необходимо оценивать эффективность маркетинга. Степень эффективности маркетингового управления можно оценить с помощью ревизии и аудита, изучения проблем управления и т.

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск. Методологические основания для оценки маркетингового потенциала. Тема изучения маркетингового потенциала сегодня является популярной в научной среде.

Маркетинговый потенциал оценка способности маркетинговой Маркетинговый потенциал и его влияние на создание долгосрочных

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи.

Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия

Факультет экономики Кафедра экономики и маркетинга Специальность: Экономика предприятия специализация - маркетинг. Переход к рынку поставил предприятия в новые экономические условия, которые характеризуются формированием жесткой конкурентной среды, заставил кардинально изменить стратегию и тактику поведения. Тем более, что постоянное осложнение процессов взаимодействия между участниками рынка принуждает предприятие более тщательным образом планировать и прогнозировать свою деятельность. В последние годы отмечается позитивная тенденция постепенного перехода промышленных предприятий к современным подходам, технологиям и моделям организации бизнеса. Современные рыночные предпосылки требуют от руководителей предприятий оперативной и нетрудоемкой оценки рыночных возможностей предприятия, оценки эффективности управленческих решений, оценки стоимости предприятия и др.

Данное определение позволило Марушкову Р. Согласно рисунку 1. Поэтапно-структурный подход к формированию величины экономического потенциала предполагает выделение промежуточных уровней обобщения потенциальных возможностей предприятия.

Комментариев: 2
  1. Клеопатра

    У-у-у ты Даешь!Класс!

  2. Агафон

    Извините, вопрос удален

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://woomanclub.ru